大学生创业计划大赛是本届大学生科技文化艺术节的一项重要活动，本次大赛由院团委主办，植保系团总支承办，现将有关事项通知如下：
　　大学生创业计划大赛旨在增加我院第四届大学生科技文化艺术节的科技含量，鼓励和培养青年大学生的创业精神，强化创业意识，引导学生自觉参与科技实践，锻炼和提高把科学技术转化为现实生产力的实践能力和全面素质，激励青年学生勤奋学习，奋发成才。
　　一、参赛方式
　　1、凡在我院正式注册的全日制在校生（含专科生、本科生、硕士研究生）都可申报作品参赛。
　　2、大赛既可以以个人名义参加，也可以以团队的形式参加但成员不能超过5人（鼓励跨专业、跨系组队）。
　　3、以团队形式参赛的同学，参赛团队的负责人须填写“团队资料表”；以个人形式参赛的同学也须填写“团队资料表”。
　　团队的参赛项目请填入“团队资料表”，并请于4月10日之前以系为单位将报名表和创意一起交到植保系团总支。
　　所有参赛选手必须于4月20日前将初赛作品（创业计划大纲）提交植保系团总支；作品材料请一律用A4，宋体小四号字打印。
　　4、大赛组委会将组织评委对参赛作品认真评审，将评出15支参赛团队进入复赛。
　　5、评审结果将于5月初公布。请有资格参加复赛的参赛团队针对本团队的创业计划作进一步丰富和充实，并于5月15日之前将完整的创业计划交到植保系团总支，大赛组委会将组织评委对复赛作品认真评审，评选出8支参赛团队参加决赛。
　　6、决赛以答辩形式举行，由评委会评出获奖集体和个人。
　　二、评审方法
　　评委以参赛队在征稿期限内上交的书面作品为准，按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分。每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分。作品按分数高低依次排名，前15名进入复赛。
　　进入复赛的选手经过整理、充实、完善初赛作品，上交复赛作品，由评委会进行书面评比，选出8个代表队进入终审答辩，最终评出一、二、三等奖，其余7个代表队均被评为优胜奖。
　　部分优秀作品，将由组委会讨论决定，报送参加全国大学生创业计划大赛。
　　三、评比奖励
　　大赛评选奖项包括：
　　（一）优胜活动单位奖四个。优胜活动单位奖积分办法：一等奖项目主持人所在系积12分，二等奖项目主持人所在系积9分，三等奖项目主持人所在系积7分，优胜奖项目主持人所在系积4分。跨系组合的获奖项目，合作系积分减半。
　　（二）团队奖：一等奖1个，二等奖2个，三等奖5个，优胜奖7个。
　　四、本章程解释权属于大赛组委会。

附：
　　一、大赛进程；
　　二、创业计划大赛参赛作品模板；
　　三、团队资料表

附一：大 赛 进 程
　　大赛分三个阶段进行
　　一、初赛阶段
　　需要完成一份3至4页的商业计划大纲。4月20日截止，每系限报10份作品。
　　经评委打分，按得分高低，评出复赛作品。每份作品给出评委评语与指导意见。
　　5月初，初赛揭晓。评出15份优秀作品进入复赛。
　　二、复赛阶段
　　完成一份完整的商业计划书（20-40页），可包括图形，表格等，5月10日截止。
　　经评委打分，按得分高低，评出决赛作品。每份作品给出评委评语。
　　5月中旬复赛揭晓。其中8个小组进入决赛，2个小组获得单项奖，5个小组获得入围奖。
　　三、决赛阶段
　　6月初决赛。由进入决赛的8个小组参加答辩。
　　由专家教授和企业家组成评委会。答辩以风险投资人进行风险投资审核的方式进行。每个参加决赛的小组利用十五分钟阐述自己的商业计划，剩余十分钟，由评委提问，参赛队回答。
　　评委当场为各小组的现场说服力打分，结合复赛评分结果，给出决赛成绩，并排定名次。
　　大赛重要日程
　　4月10日前 报名表提交
　　4月20日 初赛作品提交（《创业计划大纲》）
　　5月初 初赛揭晓
　　5月15日 复赛作品提交截止
　　5月下旬 复赛揭晓
　　5月30日 决赛

附二：创业计划大赛参赛作品模板

一、概要
　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
　　二、公司描述
　　A．公司的宗旨
　　B．公司的名称、公司的结构
　　C．公司经营策略
　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
　　D．相对价值增值
　　说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
　　E．公司设施
　　需要对计划中的公司设备详细加以描述。
　　我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
　　我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。
　　回答为什么需要这笔钱
　　建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。
　　增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
　　三、产品与服务
　　在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；
　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
　　A．产品优势
　　B．技术描述
　　1．独有技术简介
　　2．技术发展环境
　　C．研究与开发
　　D．将来产品及服务
　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
　　E．服务与产品支持
　　四、市场分析
　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
　　A．市场描述
　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
　　市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
　　B．目标市场
　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
　　C．目标消费群
　　是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？
　　D．销售战略
　　我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
　　我们之所以选择这些渠道因为：
　　消费群特点
　　地理优势
　　季节变化引起的消费特点
　　资金的有效运用
　　可以利用市场上现有产品的销售渠道
　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
　　五、竞争分析
　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者
　　A．竞争描述
　　B．竞争战略/市场进入障碍
　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
　　六、营销略策及销售
　　A．营销计划
　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
　　B．销售战略
　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
　　C．分销渠道及合作伙伴
　　D．定价战略
　　E．市场沟通
　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
　　1．促销展出
　　2．广告
　　3．新闻发布
　　4．大型会议或研讨会
　　5．网络促销
　　6．捆绑促销
　　7．媒体刊登
　　8．邮件广告
　　七、财务分析
　　财务数据概要。
　　八、附录
　　如有以下材料，请列出
　　A．公司背景及结构
　　B．团队人员简历
　　C．公司宣传品
　　D．相关词汇
　　说明：
　　本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

附三：（本站说明:表样仅供参考）

团队资料表