史效华，1988年毕业于青岛农业大学前身莱阳农学院畜牧兽医系。曾在六和集团任分公司总经理、片区总经理、事业部总经理、集团副总裁等。2005年1月，创办山东天普阳光生物科技有限公司。

天普阳光生物科技有限公司从创业初期的饲料生产，目前已发展为饲料、种禽养殖和肉食品加工一体的产业集团，20家子公司分布于潍坊、淄博、泰安、临沂、东营、青岛、菏泽及安徽、江苏等地。拥有饲料厂16家，种禽场1家，肉食品厂2家，商贸公司1家，从业人员3000余人。饲料产能200万吨，有"天普"、"阳光"两大品牌10大系列100多个品种。公司先后获得山东省饲料企业五十强、中国林牧渔业十佳成长型企业、中国饲料五十强入围企业、山东省农业产业化重点龙头企业等荣誉。

真诚换来速度

天普阳光的发展壮大，得益于史效华先生倡导的"真诚走天下"的理念。这种真诚理念，为公司发展创造了良好的人文环境，为各种人才提供了充分施展才能的平台，也为优秀人才开辟了发展空间。几年内，一批管理、技术人才汇集到公司来，一批优秀人才得到快速成长，使得公司得到了高速发展的人才支撑和旺盛的活力。同时也融洽了内外环境，逐步形成"五位一体"价值共赢模式。

公司创立之初，史效华就导入以价值和共赢为核心价值观的企业文化，在公司内部通过实行绩效管理，践行价值文化，调整员工价值行为导向；在外部围绕整个产业链，全面整合各个环节的有利资源，为公司和用户寻求更多的结合点和价值创造点。从"员工发挥、用户成长、企业发展、行业促进、社会文明"五个层面来实现共赢。这"五位一体"的价值观将企业、行业与社会有机地结合起来，使一大批优秀供应商、用户等走上了规模化产业化经营之路，也为公司自身发展开辟了稳定的市场和广阔的前景，这正是天普阳光集团每年新增3～5个子公司这样高速膨胀的基础和前提。

服务赢得信誉

饲料作为天普阳光的主营业务，也是公司的专业化方向。面对饲料市场复杂激烈的竞争，史效华带领经营团队，始终把服务放在突出位置，以全面优质高效的服务赢得信赖。

在全程技术服务方面，他们聘请了30多位经验丰富的技术人才担任技术服务专家，常年巡回为养殖户提供饲养管理、防病治病等技术服务，帮助解决养殖技术难题，与养殖户建立了互相信任、互惠互利、合作共赢的良好关系。

重视养殖信息服务，建立信息技术平台，及时搜集和发布行情和技术信息，用及时准确的信息缔结与用户的紧密关系，逐步取得市场优势。

养殖技术培训则是利用聘请专家讲课、印发技术资料、组织参观学习等多种有效形式，组织养殖户学习养殖技术，提高管理水平，增加养殖效益，从而巩固客户、开发占领市场。

致力于打造综合服务平台，通过组建合作社、养殖服务公司，提升综合服务的组织化水平，疏通服务渠道，提高服务效率，降低服务成本，形成了与养殖户风险公担、利益共享的共同体，整体优势得到更好的发挥。目前，各公司都成立了这样的综合服务组织，有合作社社员2000多人。及时有效的服务，让天普阳光得到广大养殖户的信赖和赞誉。

创新赢得未来

在企业高速发展的同时，史效华坚持把创新发展作为公司重要战略之一，组织和动员管理团队，强化学习，探索创新，为企业持续注入活力，不断打造新的增长点。

创新运行机制，激发企业活力。率先在行业内推行"股份合作制"的运营机制，广纳优秀人才参股加盟企业，有效激发出广大职业经理人的创业激情，聚集形成一支忠诚奋进、高效务实的团队，奠定了企业持续发展的根基。

突破传统思路，创新技术模式。着力探索新型实用技术，引导养殖户改进饲养模式，降低养殖成本，提高经济效益，以此实现用户成长，并建立与养殖户互利共赢的紧密联系。通过技术创新和产品转型打造企业竞争力。基于肉鸡养殖技术的进步和市场需求，研究开发了肉鸡四阶段饲料，突破了多年来三阶段饲料的设计理念和标准，具有料肉比低、生长快、出栏体重大等优点。针对养猪业专门推出的精益养猪模式，有效带动了猪料市场的开发。

更新管理理念，推进持续改善。注重各个环节的精细化管理，推行精细管理机制，激活全体员工的潜能，深化细节上的持续改善，挖掘内部潜力，追求效率最大化、成本最低化，创造员工发挥、企业发展的良好氛围。小发明、小改革在各公司生产管理中正发挥越来越重要的作用。不断改进、持续改善已蔚然成风。公司经常组织生产及管理人员进行理论知识培训，提高知识水平，增强创新能力。每年参加培训的人员都在1000人次以上。重视借鉴优秀企业如六和、丰田等先进管理经验，每年都组织多次参观学习，现场学习主要标杆企业的经验做法，调整和充实自身管理思路，提升整体管理水平。

优化产业结构，整合内部资源。最大限度挖掘自身优势，调整产品结构，合理配置资源，完善产业链条。在调整饲料产品结构的同时，延长产业链。建立了1个种鸭场和2个食品厂，年供鸭苗1000万只，宰杀肉鸭3000万只。企业从初期的饲料为主，打造起了饲料、种苗、屠宰加工一条龙的产业链，集团产业布局更加合理，产业链优势初步显现。不断创新，已成为天普人的共识，同时也为天普的明天奠定了良好的基础。

文化凝聚力量

公司创立伊始，史效华即确立了"正德、价值、共赢、和合"的核心价值观，围绕这一核心，在公司积极倡导和培育适合自身特点的企业精神、企业文化，逐步形成了天普企业文化。这种企业文化是企业的灵魂，是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，也是推动企业持续发展的不竭动力。

核心价值观中的八个字，正德是文化践行的基础和前提，价值、共赢是实施的过程和途径，和合是达成的目标和结果。这里面贯穿了一个人通过德行的修炼、人品的塑造、提高行动的能力，达到和谐的境界，是由内而外的提高与升华，是"腹有诗书气自华"的产物，是"知言行"的统一。

从企业外部讲，关于"正德"，饲料及食品行业，既是"良心"产品，又是道德产业，产品就是人品。"安全、放心、营养、健康"是企业的终极目标。这是社会责任重于泰山的产业。从企业内部讲，就是要求大家修正言行品性，做到"以"德"治企，以"德"正企，做人做事阳光简单正向，重视团队协作，服从全局的利益，调整心态，扎实严谨。同时强化责任，注重修养，融入团队，创造价值，成人达己。

价值、共赢是天普阳光创业以来得以快速发展，人心归一的重要因素。通过微利经营、服务、渠道、股份合作、价值分配等实现价值共赢。和合是整个中华文明的内核和精华，是做人做事所追求的最高境界，是天普阳光能够快速成长的最好助推力。广大天普人通过践行天普文化，实现了与天普阳光共同成长，做最有价值的天普人。

史效华始终相信，只有垮掉的企业没有垮掉的行业。畜牧业是朝阳产业。未来三到五年，天普阳光将以饲料的专业化提升企业的竞争力，以完善产业链打造职业化团队，积极实现"三个转变"：由饲料生产型向产业链综合经营型转变；由制造型企业向流通或渠道型企业转变；由加工型企业向服务型企业转变。逐步发展成为国内优秀的、对行业、社会更有价值的综合性、国际化、专业化农牧企业。