“要采取多种措施确保学校大后勤运行总经费下调30%”，这是李宝笃校长在处级干部培训班上对后勤工作提出的具体要求和阶段性目标。围绕这一要求和目标，12月8日上午校长李宝笃到总务处现场办公，就如何实施经费指标化管理、降低后勤运行费用进行专题调研，副校长王伟，总务处相关负责人参加了调研。

调研中，李宝笃校长充分肯定了总务处在经费极为困难的情况下，为学校后勤服务保障工作做出的突出贡献和取得的成绩，并逐科室（中心）听取了各科室（中心）完成后勤经费下调30%采取的措施以及存在的困难等。

在谈到水电暖使用管理时，李宝笃校长指出：水电暖费用是后勤保障维持经费的核心环节，是能否实现学校后勤总经费下调30%的关键。要切实完成这一目标，必须做到：

一是要抓住重点，通过调整暖气（蒸汽）供应量、供应时间，关闭撤销空置、利用率相对较低区域的暖气供应，筹集资金加大技术改造，缩短暖气供应路径，控制暖气供应损耗在理论值范围内，尽最大可能的降低暖气费用。

二是要找准切入点，要从教学、科研和师生生活的水电节约入手，在大力宣传水电节约，增强师生水电节约意识的基础上，配合校园“一卡通”，探索建立水电经费指标化管理新模式。要在经费允许的情况，逐步推广水电节能装置和进行节水节电技术改造，确保水电在使用量上突破最低。

三是要掌握平衡点，水电暖供应既要保证满足教学、科研和师生生活需要，又要避免浪费，这就需要建立科学的水电暖供应模式，要巩固前期保证照明度的情况下路灯间隔照明和缩减教学办公区灯管数量、保证厕所无异味的情况下据人员密度调整高位水箱冲水频率和冲水量、假期关闭教学楼宿舍楼等区域水电暖供应、严查违章用水用电等方面的成功经验，继续千方百计的出台新举措、实现大节约。

四是要把握制约点，要建立健全并严格执行节水、节能规章制度，要变“暗补”为“明补”，要对利用学校水电暖资源从事经营的单位和个人实行收费管理，要制定具体的水电暖收费管理办法，实行“自律”与“他律”相结合。

五是选好落脚点，加强水电暖使用节约、降低水电暖费用的根本目的就是要促进教学工作，提高教学质量，改善师生生活，不能顾此失彼，不能因降低经费负担而影响学校教学工作和师生生活。

在谈到师生员工医疗保健工作时，李宝笃校长说：校医院首先要准确定位，把为师生员工提供基本的医疗保健服务作为根本工作任务，通过提高医护人员的专业技能、改进医疗设备设施，更好地为师生员工服务；其次要正确处理学校医疗费用负担与教职工长远利益的关系，尽早探索建立教职工医疗保险制度等。

调研中，李宝笃校长还就车辆节油降耗、房产资源的整合利用、食堂原材料利用与技术改造、绿化病虫害防治、电话通讯管理、幼儿园建设以及莱阳校区后勤运行等工作进行了一一分析，提出了指导性意见。

调研结束后，副校长王伟要求总务处要根据李宝笃校长的指导意见制定出具体的贯彻方案和措施。