“我们不是老板，我们是创业者。”这句话看似矛盾却又内涵深刻。在就业形势严峻的今天，创业是大学生突出重围的一条新路。由此，我们看到了包括莱阳农学院食品科学与工程学院2004届毕业生徐阳在内的一个大学生创业群体正应声向我们走来。但创业毕竟不是“过家家”。资金来源、市场开拓、团队磨合、危机应对、环境支持，一路走来，艰辛不言而喻。
　　徐阳，一个充满自信的阳光男孩。在校期间同学们的印象中有些腆腆的他，谁都没想到在毕业后短短的时间里就成为著名上海昭信地产公司总经理。尽管困难重重，但他始终坚信：创业奋斗的经历受用一生。  
　　“当时在校期间一切都很平静，虽然有过开公司的想法，也是一直以来的愿望，但是条件不够成熟，也不敢多想。只是一直在思索酝酿怎样才能将公司做好，怎样才能将公司做强。” 
  徐阳告诉我们，创业是要讲究基础的。“我在本科期间学的是食品专业，对这个行业不是很了解。要想换个领域开创一番事业，前提的知识弥补是免不了的。为此，我也畏惧犹豫了挺长时间，但还是决定搏一搏。之前在进入这家公司时，我还进行了实际的市场调查，认为自己在这个行业是很有潜力，很有发展前景的，因为“我就属于爱好决策、喜欢控制的一类人。”
  徐阳具备多方面的适合这个社会经商发展的优势，第一，他比较善于与人打交道，适合出去跑市场；第二，他性格相对内敛，但知识技术好，学有特长，也就可以专心做研发技术，并且在进入公司之初他就直接充当了“救火员”的角色：公司会计短缺时，他就去学财务，学会哪里买发票，怎么开发票，财务报表怎么做。第三，他是一个没有爱好又兴趣广泛的人，朋友玩什么他就玩什么。什么都会玩一点，但什么都玩不好。保龄球等大球小球都会玩，也经常去唱歌，但玩不好也唱不好。朋友都喜欢和他一起玩，因为他们总可以找到一个比他们玩的差的，如果和水平高的人在一起，他们怕输，会有压力。 
　　对于商用物业市场，他也有自己独到的见解：商铺、办公楼市场和住宅市场是相反的。住宅市场目前正处于对政策的消化期，虽然住宅的刚性需求是很大的，但不会这么快释放出来。而国家对商用物业的税费、政策规定三年前就基本上固定下来了，且近期不会有很大变化。投资商发现投资住宅风险很大时，就会转移到投资商用物业上来。而且，随着更多外国企业进驻上海，现在商铺写字楼的需求不断增加，这是一个刚性需求。如果刚性需求和投资需求都增加的话，商用物业的需求自然是会增加的。不管是商用物业还是住宅，现在的一个共同特点是，消费者都更加理性了，市场也更加规范了。如国家起草的06年商用物业管理条例，要求把商用物业的开发纳入一个城市的规划，这对商用物业市场来讲，将会使其开发更加合理、有序。这是一个积极的因素，能够促进商业地产的健康发展。住宅市场的调控为商用物业市场敲响了一个警钟，所以商用物业市场的发展比较理性了，在理性的情况下，这个市场将会是健康的。 
　　他的公司最近成立了一个新的公司，叫慧想科技，也由徐阳来负责。慧想科技目前主要在开发一个无线点菜餐饮管理系统。他说，由于现在做商铺、办公楼业务的周期都比较长，市场也不是很容易做，而餐饮管理这块周期比较短，我们就成立了慧想，希望在客户找到商铺后能提供一个后续服务，从而形成对昭信地产发展的战略支持，实现资源的综合利用和产业互补。进行多元化经营也是一个公司做大的必然趋势。
　　作为公司经理，用人策略是重中之重。他用人的原则是人品一定要好。他说，即使一个人能力不够强、经验不够足，只要他人品好，我愿意花精力在他身上培养他，而且我相信，只要他努力，就一定能把他培养出来。每个员工进入公司的时候我都会为他们建立一个规划档案，从他们进入公司，我就把他们作为一个未来的管理者进行培养，之前我也培养了几个经理，都非常优秀，他们之前都是没有做过经理的，现在他们都能独当一面。如果我发现一个员工很优秀，达到了晋升的标准，我一定会在当月提拔他，而不会等到下一个月。因为晚提拔一个月，将意味着他晚为公司创造一个月的价值。现在适合做一个经理，我绝对不让他做一个业务员。
　　这些经历和业绩，对于一个刚毕业，创业两年的大学生来说是珍贵的，也是令许多同龄人羡慕的。也许，他还有许多艰辛的路要走，有许多困难需要去克服，但徐阳非常自信：迎着阳光行走，我快乐！