近四个月的保洁工作情况显示，总务处物业管理中心保洁工作改革初见成效，改革不仅节约了大量费用，而且极大调动了职工的工作积极性和创造性，学校卫生状况也大有改观。
    为了贯彻落实我校关于进一步推进后勤管理改革进程的指示精神，切实提高后勤服务保障工作水平，实现后勤管理科学化、规范化、精细化目标，结合我校物业管理工作实际情况，总务处及时提出了《青岛农业大学关于物业管理改革的实施意见》，目的是通过改革，达到理顺关系、调整分配方式、减少开支、优化人力资源、调动积极性、提高服务质量，同时为进一步深化物业管理体制改革和后勤其他方面的改革积累经验。
    改革以物业中心的保洁工作为改革试点，参照企业管理模式定岗、定人、定责、定酬，实行公开招聘、竞争上岗、双向选择、择优录用；采用直线职能制，减少管理环节，提高工作效率；严格成本核算，加大监督考核力度，实现责、权、利三者的有机结合，按劳定酬，多劳多得；建立公平、公正、透明的考核机制，奖优罚劣，加强员工责任心、提高主动工作积极性，全面促进保洁工作水平的提升。
为了确保此次改革的成功，总务处专门成立了保洁改革工作领导小组，组织有关人员对各楼宇的保洁面积进行了较精确的测算，在确定了我校物业保洁面积的情况下，对保洁岗位进行了重新划分，对保洁员的工资进行了重新分配，将工作业绩与物质奖励挂钩。同时，结合物业中心的实际情况，研究制定了《物业管理中心管理改革实施意见》，出台了《管理员岗位职责》、《保洁员岗位职责》、《管理员管理规定》、《保洁员管理规定》等一系列的规章制度。对卫生检查的内容进行了细化和量化，制定了《保洁员每日工作情况汇总表》、《室内卫生检查登记表》，为改革的正常进行打下了坚实的理论基础。
     今年8月底，总务处还组织召开了保洁人员竞争上岗大会，通过竞争上岗，将保洁岗位由原来的92个，缩减为现在的81个，将管理员由原来的7位，缩减为4位。保洁员由临时工担任，工资分基本工资和效益工资，效益工资直接与考核结果挂钩，管理员由校内正式职工担任，其岗位工资、效益工资也与考核结果挂钩。
     此次改革将保洁员的工作业绩与工资挂起钩来，打破了以往大锅饭的形式，极大地调动了保洁员的工作积极性，为广大师生员工提供了一个干净舒适的良好环境，也为下一步的物业以至后勤全面改革提供了宝贵的经验。总务处计划将在2008年8月底，完成对物业管理中心的整体改革。