9. 基本建设与后勤保障。到2005年我校校舍面积要净增40万m2，达到63.5万m2。按照青岛校区的总体规划，初步建成现代化、数字化、生态化的大学园区。基本完成机制完备的后勤社会化改革，实现行政管理与实体经营的完全分开，组建后勤服务公司，实行社会产业化运作。工作思路如下：
　　——多渠道筹措基本建设基金，加快青岛校区建设步伐，到2005年，使青岛校区校舍建筑面积达到40万m2。
　　——转变观念，开阔视野，积极争取多渠道建设资金和办学资金的注入，加快学校基本建设步伐。
　　——加强对学校现有公共房屋的管理，科学合理调整安排现有公共房屋，提高使用效益。
　　——加强校园规划管理，严格按规划建设，本着优化、美化、亮化的原则实施校园绿化工程，创造良好的校园环境。
　　——进一步深化后勤管理体制改革，加快服务社会化进程，发展后勤产业，提高学校办学效益。
　　10. 精神文明建设。"十五"期间，精神文明建设要重点抓好邓小平理论和"三个代表"重要思想的教育，理想信念教育，马克思主义唯物论教育，爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神教育，形势政策、民主法制和维护社会稳定教育，加强师德建设和基础文明教育，加大心理健康教育的实施力度；要进一步加强党务和思想政治工作队伍建设；加强校园文化建设，优化校园育人环境，继续深入开展群众性精神文明创建活动。工作思路如下：
　　——加强和改进党对精神文明建设的领导，健全精神文明建设的领导体制和工作机制。
　　——加大对精神文明建设的投入，设立精神文明建设专项经费，由分管领导把关，校园文明建设办公室掌握使用。
　　——加强阵地建设。创办校内电视节目，成立院新闻宣传中心，更新电影设备，设置主体设施与器材的专项资金，进行重点装备。
　　——加强对校园精神文明建设的管理。重点加强对宣传舆论、校园计算机网络、校园文化市场、校园和周边治安、卫生环境的管理。
　　三、实现发展战略目标的保障措施
　　为确保"十五"规划的各项目标得以实现，必须做好以下几方面的工作：
　　（一）解放思想，转变观念，与时俱进
　　就办学规模而言，我校已步入万人大学的行列。但是，万人大学的办学理念还没有真正树立起来，对新阶段办学规律的认识还不是非常明确，新的形势、新的任务要求我们必须从我校改革和发展的实际出发，切实解放思想，转变观念，与时俱进，使全体教职员工尤其是领导干部在思想上不断有新解放，观念上不断有新突破，实践上不断有新创造。特别要转变管理观念，牢固树立围绕教学、科研搞管理的思想，管理就是服务的思想，科学管理的思想；转变发展观念，牢固树立发展是第一要务的思想，围绕学科建设抓发展的思想，跨越式发展的思想，发展与改善相协调的思想；转变教育观念，牢固树立面向社会自主办学的思想、以教师、学生为主体的思想、创新教育的思想、适应现代市场经济的思想。通过解放思想，使我们的思想和工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。
　　（二）把学科建设作为实力建设的重点来抓，努力提高我校的学术实力和水平
　　学科建设是学校发展的基础和龙头，对于提升大学的水平和影响力具有至关重要的作用。要进一步加大学科专业建设力度，以学科建设带动师资队伍建设和教学、科研水平的提高。要加强对学科建设的领导，建立和完善科学有效的学科建设机制，努力创造围绕学科抓建设、促发展的氛围，充分调动各系进行学科建设的积极性。要在近期制定出学校和各系的学科发展规划，确立各学科的研究方向、学术梯队。加强学科的条件建设，保证学科的投入。优势学科的建设是学科建设的重中之重，要在保持发展现有优势学科的同时，积极培育新的优势学科。进一步调整学科专业结构，下大力气扶持一批新兴学科和交叉学科，在保持农科特色的同时，尽快提升工程学科和管理学科的水平，积极加强基础理科建设，对人文学科进行适当倾斜，努力构建多科并举、相互渗透与补充、综合效益高、特色鲜明的综合性学科专业结构。对现有教研室按照学科要求进行必要的梳理，撤消教研室，建立学科组，将教学功能与研究功能有机结合，按学科设岗，实行学科带头人负责制，将原有专业按学科渊源合并同类项，打通专业壁垒，构建大学科体系和宽口径人才培养模式，培养知识面更宽、适应性更强、基础更为扎实的宽口径复合型人才。
　　（三）加快内部管理体制改革步伐，不断增强办学活力
　　要继续深化教学、科研、内部管理体制改革，逐步建立起符合高等教育规律、主动适应社会主义市场经济发展需要、面向社会自主办学、联合发展的产、学、研相结合的办学新体制。教学改革方面，坚持以学科建设为龙头，专业建设为基础，队伍建设为重点，搞好师资队伍建设，重点搞好基础课、公共课、新上专业的建设，通过扩大学科方向，优化专业结构，扩大办学规模，树立新的学校形象；在人事制度改革方面，按照精简、效能、满负荷运转的原则，搞好定编、定岗、定员工作，从严控制非教学科研人员的增长，加快富余人员分流、转岗；在分配制度方面，贯彻按劳分配原则，强化激励机制，合理拉开差距，对那些为学校做出突出贡献的人员实行重奖，充分调动各方面的积极性；在财务管理制度方面，增强宏观调控能力，对学校主体财力实行统一领导，集中管理，一级核算，分口负责，加强财务收支管理，制止各种浪费现象，杜绝管理上的漏洞；在后勤改革方面，积极推进后勤服务社会化进程，成立后勤集团，发展后勤产业，增强办学活力。
　　（四）合理调度资金，增强自我发展能力
　　资金是制约我校发展的最主要因素。要确立新的融资理念，以贷款作为今后一段时间融资的主渠道，切实打开发展的瓶颈，为学校进一步发展奠定坚实的经济基础。要通过积极争取、合理调度、内部挖潜、社会融资等多种途径，千方百计多渠道聚财，保证我校各项事业的发展和各项目标的实现。
　　要加强对各种经济活动的管理，理顺财务关系，实行收支两条线。要进一步加强审计监督，厉行节约，严禁挥霍浪费、讲排场、摆阔气。要兼顾眼前利益和长远利益，合理调度资金，提高资金的使用效益。要优先保证学科专业建设、图书资料建设、实验室建设的资金，重点支持重点学科、重点试验室、重点课程、重大研究课题和重大开发项目。通过后勤保障体系的产业化、社会化和基本建设投资多元化等改革，减轻资金紧张的压力。
　　（五）加强领导，转变作风，为改革建设和发展提供思想和组织保障
　　加强党的领导是实现学校改革和发展目标的根本保障。要进一步加强干部队伍建设，全面提高干部的素质。要坚持民主集中制，切实加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党委的领导核心作用、总支的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要在党政管理干部队伍中大力倡导团结协作、勤奋务实、艰苦创业的作风，使他们始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。要深入开展校园精神文明建设活动，加强职业道德建设，牢固树立全员育人意识，各方面工作都要围绕育人目标，以全面提高人才培养质量为己任，把培养社会主义建设者和接班人这一根本任务落到实处。